Rapport annuel 2020-2021 de l’ACMTS



© 2021 Agence canadienne des médicaments et des technologies de la santé

Sans précédent

Rapport annuel 2020-2021 de l’ACMTS

David Agnew

Président du conseil d’administration

Un message du président du conseil d’administration

De nombreux facteurs entrent en ligne de compte dans les décisions touchant les systèmes de santé, l’un des plus importants étant les données probantes.

Durant une année remplie de défis sans précédent, l’ACMTS a continué de répondre à un besoin fondamental des décideurs de systèmes de santé en offrant des données probantes crédibles.

Au nom du conseil d’administration, je suis ravi de présenter le rapport annuel 2020-2021 de l’ACMTS, qui souligne les nombreuses réalisations accomplies par l’organisation dans le contexte difficile d’une pandémie mondiale.

La pandémie a touché, de façon directe ou indirecte, tous les aspects du travail de l’Agence. Et je suis fier de la façon dont tous se sont montrés à la hauteur, faisant preuve d’une créativité, d’un esprit d’innovation et d’une résilience remarquables.

En plus de mener nos principales activités avec la qualité et la rigueur habituelles, nous avons répondu aux besoins changeants du système de santé dans son combat contre un virus en propagation dans tout le pays.

Au moment où l’on assistait à la publication d’une quantité immense de données probantes à un rythme effréné, les compétences de l’ACMTS en matière d’évaluation des données probantes, de synthèse rapide et d’analyse prospective ont été fortement sollicitées. À mesure que de nouveaux produits et traitements contre la COVID-19 ont été mis de l’avant, l’ACMTS a réalisé des évaluations pour appuyer la réponse pancanadienne à la pandémie et guider les discussions sur la mise en œuvre de nouvelles technologies de la santé pour combler un besoin urgent.

L’ACMTS a aussi tenu compte de l’importance de ses principaux programmes pour les autorités sanitaires. Alors que des parties du système de santé étaient fortement perturbées, l’ACMTS a gardé le cap et a continué de produire des recommandations en vue du remboursement afin de répondre aux besoins des décideurs et des patients. Elle a également continué d’effectuer des examens technologiques et des examens rapides des données probantes, se penchant sur des questions de pratique et de politiques essentielles.

Je remercie du fond du cœur tous nos employés et nos partenaires pour leur dévouement et leur engagement envers l’ACMTS, le système de santé et, ultimement, les patients et la population qui bénéficient de notre travail.

Moins de quatre mois après le début de la pandémie au Canada, l’ACMTS a aussi connu un changement de direction. Brian O’Rourke a pris sa retraite à titre de président-directeur général, après plus de 10 ans à tête de l’Agence. Le conseil d’administration est reconnaissant de l’héritage durable que laisse Brian, entre autres la participation accrue des parties prenantes, l’ajout des observations des patients aux examens, l’établissement du Comité consultatif des patients et des communautés et l’intégration du Programme pancanadien d’évaluation des anticancéreux au sein de l’ACMTS.

En juillet 2020, nous avons accueilli Suzanne McGurn à titre de présidente-directrice générale. Suzanne a offert un excellent leadeurship à l’ACMTS durant la période la plus tumultueuse de son histoire, grâce à son expérience, à son savoir et à sa passion pour notre mission. Nous avons de la chance qu’elle tienne fermement la barre.

Alors que nous nous préparons au retour à une vie plus normale au Canada, nous regardons vers l’avenir avec enthousiasme et assurance, sachant que notre organisation a su répondre aux défis de la dernière année, et même dépasser les attentes.

Suzanne McGurn

Présidente-directrice générale

Un message de la présidente-directrice générale

Je suis fière de vous faire part de notre rapport annuel 2020-2021 – mon tout premier à titre de présidente-directrice générale.

Diriger une organisation axée sur les données probantes durant une année où les décideurs en soins de santé s’appuient sur lesdites données a été incroyablement exigeant. Ce fut une leçon d’humilité, et j’ai beaucoup appris, face aux défis uniques de me joindre à une organisation en pleine pandémie et d’apprendre à connaitre une équipe exceptionnelle par l’entremise de Zoom et de Microsoft Teams. Cette première année a été loin de ce que j’avais en tête lorsque j’ai accepté le poste, mais je suis très fière de l’équipe et de tout ce que nous avons accompli et que résume le présent rapport.

La pandémie a eu des répercussions jamais vues sur les systèmes de santé du Canada, mais elle a aussi offert de nouvelles perspectives sur ce qui est possible en matière de transformation des systèmes. Elle a fait ressortir la nature évolutive des données probantes – qu’il s’agisse de données émergentes, en évolution ou bien établies – et le rôle essentiel de la science dans la prise de décisions touchant les systèmes de santé. Notre équipe s’est efforcée de s’adapter rapidement, d’élaborer de nouvelles approches méthodologiques et d’innover afin de répondre à l’évolution des besoins des patients, des responsables des politiques et des professionnels de la santé.

Cette dernière année, j’ai constaté à quel point les relations sont importantes. Les relations établies par l’ACMTS au fil des ans ont été cruciales à son travail. Je suis reconnaissante envers les groupes de défense des intérêts des patients, les fabricants de produits pharmaceutiques et de dispositifs médicaux, les organismes de règlementation, les sociétés cliniques et les organisations pancanadiennes de santé ainsi qu’envers nos collègues du Canada et d’ailleurs en évaluation des technologies de la santé pour leur collaboration soutenue dans ces circonstances pour le moins particulières. Ensemble, nous avons su améliorer la confiance dans l’ensemble du système de santé et des organisations et relever les discussions et les attentes entourant ce qu’on pourrait et devrait faire à l’avenir. Cette collaboration illustre bien la citation d’Aristote qui dit que « le tout est plus que la somme de ses parties ».

Je ne saurais passer sous silence le soutien inébranlable et inestimable de l’équipe de direction, du bureau de la PDG et de tout le personnel de l’ACMTS. Tout le monde m’a accueillie dans l’organisation et m’a aidée à vivre une transition en douceur vers ce nouveau rôle. Je souhaite remercier tous ces gens pour leur expertise et leur volonté de s’adapter rapidement en réponse aux nouvelles priorités dictées par la pandémie.

Enfin, je veux remercier David Agnew, le président du conseil d’administration de l’ACMTS, ainsi que tous les membres du conseil pour leur accueil chaleureux. Leur soutien et leurs encouragements m’ont été précieux durant cette année sans précédent.


Fondée en 1989 par les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, l’ACMTS est née de l’idée que le Canada avait besoin d’une approche coordonnée sur l’accès aux technologies de la santé. Résultat : un organisme pancanadien qui mise sur l’expertise de toutes les régions pour produire des solutions fondées sur des données probantes au bénéfice des patients de partout au pays.

Au fil des ans, nous sommes devenus une ressource essentielle du système de santé. Voici quelques exemples de ce que nous faisons :

Featured Articles
Nous offrons un soutien en matière de politiques et de pratiques dans la mise en œuvre de décisions fondées sur des données probantes ainsi que de recommandations de l’ACMTS.
Nous évaluons des technologies de la santé nouvelles et existantes – médicaments, outils diagnostiques, interventions et dispositifs médicaux et chirurgicaux – et formulons des recommandations.
Nous dépouillons la documentation afin de trouver les données probantes les plus concluantes et de repérer les lacunes dans les connaissances.
Nous menons des analyses prospectives afin de donner aux leadeurs en soins de santé une idée de ce qui les attend dans le domaine des technologies de la santé.

L’ACMTS est représentée par une équipe de talent très compétente formée de professionnels possédant une expertise en recherche clinique, en recherche en économie de la santé, en services de l’information et bibliothéconomie, en analyse des politiques, en éthique, en application des connaissances et en soutien à la mise en œuvre. Jour après jour, l’équipe continue d’assoir la réputation d’excellence de l’Agence. En retour, nous nous engageons à offrir un milieu de travail motivant propice à une culture de diversité et d’inclusion, axé sur le respect mutuel et la promotion du bienêtre et du mieux-être.

Ouvrir la recherche aux patients et aux cliniciens

Les patients et les cliniciens sont parmi les plus importants destinataires de notre travail, et nous veillons à solliciter leur participation constructive et significative par l’entremise de nos comités et conseils ainsi qu’au moyen de nombreuses occasions de fournir des observations ou de la rétroaction. Grâce à leur apport précieux, l’ACMTS a un aperçu de la situation réelle.

Zal Press, vice-président du Comité consultatif des patients et des communautés de l’ACMTS, estime que l’ACMTS est un modèle à suivre en matière de participation des patients : « L’argent […] facilite la participation. [L’ACMTS] nous rémunère pour notre temps de même qu’elle rémunère les autres experts. »

Fixer la barre

Parfois, il n’y a tout simplement pas assez de données probantes de qualité pour répondre à une question importante touchant les soins de santé. Nous travaillons de concert avec des partenaires et parties prenantes à stimuler la création d’un environnement propice à la production et à l’utilisation de données probantes à la grandeur du Canada. L’ACMTS occupe une place de choix lui permettant non seulement de faire valoir l’importance des données probantes concluantes, mais également de diriger la production et l’utilisation de ces données, ce qui favorise ensuite la prise de décisions judicieuses.

Le Dr Idan Roifman, du Centre de sciences de la santé Sunnybrook, explique que les examens des technologies de la santé de l’ACMTS ont joué un rôle crucial pour aider la Société canadienne de résonance magnétique cardiovasculaire et la Société canadienne de rythmologie à créer des lignes directrices en matière d’IRM. Le travail de l’ACMTS a été qualifié d’« exceptionnel », et on a dit qu’il « constitue une base solide pour les recommandations ».

Ce n’est que le début…

Le pouvoir de la connaissance se démultiplie chaque fois que le savoir est partagé. Notre site Web et notre revue sont accessibles à tous. Nos agents de soutien à la mise en œuvre et de mobilisation des connaissances sont établis dans différentes villes partout au pays, et ils peuvent ainsi offrir des données probantes et des solutions directement aux personnes qui en ont besoin. Et nous continuons de créer de nouvelles façons de diffuser nos données probantes.



L’ACMTS reconnait les droits inhérents et les droits issus de traités de tous les peuples des Premières Nations, des Inuits et des Métis de ce pays. Elle reconnait les préjudices et les erreurs du passé et s’engage à aller de l’avant en partenariat avec les communautés autochtones dans un esprit de réconciliation et de collaboration. Les employés de l’ACMTS travaillent de différents endroits au Canada; ils résident sur diverses terres traditionnelles et collaborent avec les gouvernements, les fournisseurs de soins de santé et les membres des communautés autochtones. Nos bureaux d’Ottawa sont situés sur le territoire non cédé et non restitué de la nation algonquine Anishinabe. Nos bureaux de Toronto sont situés sur le territoire traditionnel de nombreuses nations, notamment les Mississaugas de Credit, les Anishnabeg, les Chippewa, les Haudenosaunee et les Wendats.

L’année qui s’achève




L’expression « sans précédent » a beau être devenue un cliché dont on abuse depuis quelque temps, elle reste la meilleure description de l’année 2020-2021 à l’ACMTS.

Le monde a été chamboulé par la pandémie de COVID-19. On a vu dans la communauté scientifique une acceptation et une utilisation accrues des données immatures ou incertaines pour guider des décisions de soins de santé. Et les gouvernements et les organisations du Canada ont dû prendre pleinement conscience du racisme systémique à l’égard des Autochtones et d’autres groupes marginalisés et se pencher sur le problème.

Lorsque la COVID-19 a frappé le Canada, l’ACMTS a réagi rapidement.


Featured Articles
Nous avons appris de nouvelles façons de mener nos activités à l’aide de nouvelles technologies.
Nous sommes passés à un modèle en ligne pour notre conseil d’administration, nos comités d’experts et nos comités consultatifs.
Nous avons proactivement fermé nos bureaux et fait la transition vers une organisation virtuelle.
Les effets de la pandémie se sont fait sentir dans l’ensemble de la société, et les répercussions économiques, environnementales et sociales que nous constatons aujourd’hui nous suivront pendant des années.
Nous avons rapidement redirigé nos activités de façon à appuyer la réponse pandémique aux échelons fédéral, provincial et territorial. Par exemple :


Featured Articles
Nous avons transformé l’évènement phare de l’ACMTS, soit son symposium annuel, qui devait se dérouler en personne en 2020, en évènement virtuel et interactif réussi.
Nous avons mis sur pied de nouveaux outils de communication, notamment un microsite sur la COVID-19, une infolettre hebdomadaire sur la COVID-19 ainsi qu’une série de webinaires présentant les derniers renseignements et pratiques exemplaires concernant la COVID-19, et qui a attiré beaucoup de participants.
Nous avons étendu nos activités au-delà de l’évaluation de médicaments et de dispositifs médicaux afin de répondre à toute une gamme de questions sur la COVID-19.
Nous avons évalué des données probantes sur la COVID-19 dès leur apparition et avons produit des rapports sur le sujet, dont notre premier examen ultrarapide et notre premier examen rapide évolutif.
Si l’ACMTS a tiré son épingle du jeu durant la pandémie, c’est principalement grâce à la résilience, au dévouement et à la participation importante de son conseil d’administration, des membres de ses comités consultatifs et comités d’experts, de son président-directeur général sortant, Brian O’Rourke, de sa présidente-directrice générale, Suzanne McGurn, de son équipe de direction, et de son personnel.
Outre son travail sur la COVID-19, l’ACMTS a répondu à d’autres priorités afin d’épauler les personnes et les entités qui comptent sur son travail. Par exemple :


Featured Articles
Nous avons continué d’offrir tous nos produits non liés à la COVID-19, soit des analyses prospectives, des compilations de références, des recommandations en vue du remboursement et des examens de technologies de la santé.
Nous avons progressé dans nos démarches pour nous conformer à la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario.
Nous avons mis en œuvre de nouvelles technologies pour moderniser nos services des ressources humaines et des finances.
Nous avons participé à l’élaboration d’une stratégie nationale concernant les médicaments à cout élevé pour maladies rares.
Nous avons établi un cadre pour notre premier examen global d’une maladie, et avons lancé cet examen.
Nous avons mis à jour et harmonisé le Programme pancanadien d’évaluation des anticancéreux, le Programme commun d’évaluation des médicaments et le processus provisoire d’examen des protéines plasmatiques.
Vraiment, on peut parler d’une année sans précédent.

L’ACMTS répond aux attentes

Le travail de l’ACMTS sert à éclairer les décisions sur l’utilisation appropriée des médicaments, des tests diagnostiques ainsi que des interventions et dispositifs médicaux et chirurgicaux. Voici nos produits et services :

Analyses prospectives Résumés de portée générale d’une technologie de la santé nouvelle ou émergente susceptible d’avoir une influence importante sur la prestation de soins de santé au Canada.
Compilations de références Listes de références sur un sujet particulier du domaine des soins de santé, accompagnées de résumés et de liens vers les documents en texte intégral, si possible.
Examens en vue du remboursement Évaluations complètes de l’efficacité clinique et du rapport cout/efficacité d’un médicament ou d’une classe de médicament; sont également pris en compte les points de vue des cliniciens et des patients. Ces évaluations donnent lieu à des recommandations non contraignantes qui aident les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux (à l’exception de celui du Québec) dans leur prise de décision sur le remboursement. Des conseils sur la mise en œuvre et des algorithmes de financement sont aussi offerts, le cas échéant.
Examens de technologies de la santé Examens personnalisés se composant d’un ou plusieurs des éléments suivants :
  • Analyse de l’environnement
  • Examen rapide
  • Examen clinique
  • Examen pharmacoéconomique
  • Examen des points de vue des patients
  • Examen des répercussions juridiques, éthiques, sociales et environnementales ainsi que sur les plans de la mise en œuvre et des politiques
Le cas échéant, des recommandations d’utilisation appropriée sont formulées.

Autres programmes et services

Consultation scientifique Programme offrant aux sociétés pharmaceutiques des conseils sur leurs projets de développement de médicaments au stade précoce sous l’angle de l’évaluation des technologies de la santé.
Soutien à la mise en œuvre et mobilisation des connaissances Produits, outils et services spécialisés ayant pour but d’aider les décideurs en soins de santé à utiliser et à appliquer l’information, les recommandations et les conseils de l’ACMTS.

L’ACMTS en chiffres

Un coup d’œil sur le travail et l’influence de l’ACMTS en 2020-2021 :

Rapports

Nombre de rapports produits par l’ACMTS :

Analyses prospectives 23
Compilations de références 165
Examens en vue du remboursement 58
Examens de technologies de la santé 129

Recommandation de l’ACMTS sur le remboursement

Nombre de recommandations émises par l’ACMTS et adoption :

Recommandations en vue du remboursement 58
Concordance entre les recommandations et les décisions des autorités sanitaires – anticancéreux 98 %
Concordance entre les recommandations et les décisions des autorités sanitaires – médicaments autres que des anticancéreux 93 %

Évènements

Nombre d’évènements tenus par l’ACMTS :

Présentations et webinaires 120
Ateliers 46

Participation

Nombre de participants aux évènements de l’ACMTS :

Inscriptions au Symposium virtuel 2020 de l’ACMTS 2 127
Participants à la série de webinaires sur la COVID-19 de l’ACMTS > 18 000

Sites Web de l’ACMTS

Nombre de visites sur le site acmts.ca et le portail sur la COVID-19 :

Visites sur acmts.ca 1 137 468
Rapports téléchargés sur acmts.ca > 4 733 014
Visites sur le portail sur la COVID-19 > 47 000

Médias sociaux

Nombres d’impressions et d’interactions (participation des abonnés) – pages Twitter, LinkedIn et Facebook de l’ACMTS :

Impressions – médias sociaux 4 764 347
Participation – médias sociaux > 113 467

Faits saillants

Par ses produits, services et partenariats, l’ACMTS offre des renseignements, des conseils et des recommandations fiables fondés sur des données probantes aux dirigeants du domaine des soins de santé. Voici quelques-unes des réalisations de la dernière année.



Featured Articles
Création du portail sur les preuves au sujet de la COVID-19

En avril 2020, nous avons lancé notre portail Web sur la COVID-19, ayant pour but d’offrir aux décideurs du secteur des soins de santé canadien les données probantes les plus récentes et pertinentes sur la COVID-19.

Ce site à part propose des données probantes, des outils et des ressources de l’ACMTS et d’autres sources fiables portant sur toute une gamme de sujets liés à la COVID-19, comme la prévention, le dépistage et le traitement. Il a été mis à jour et enrichi de façon continue tout au long de l’année, à mesure que de nouvelles données probantes faisaient surface.

Les ministères de la Santé, les organisations publiques de prestation de services de santé et les parties prenantes de sociétés cliniques canadiens étaient invités à présenter des demandes, auxquelles nous avons répondu par du matériel pertinent répondant à leurs besoins particuliers.

Aller au fond des choses – La COVID-19 et les antiviraux : l’engouement est-il justifié?

En mai 2020, nous avons lancé notre série de webinaires sur la COVID-19.

Plus de 1 500 personnes se sont inscrites au premier webinaire, ayant pour présentateurs le Dr Gordon Guyatt, professeur distingué de l’Université McMaster, et Tarry Ahuja, gestionnaire du développement de programmes de l’ACMTS.

Le Dr Guyatt a parlé d’un document de lignes directrices sur le traitement des patients atteints de la maladie à coronavirus 2019 grave ou non grave, qui venait d’être publié dans le Journal de l’Association médicale canadienne. Il s’est également penché sur les défis de la prise de décisions fondées sur des données probantes en période de crise et sur la quête d’un équilibre entre les effets bénéfiques et néfastes potentiels.

M. Ahuja a résumé les rapports publiés peu avant le webinaire sur le remdésivir et l’hydroxychloroquine, deux traitements dont le potentiel présumé pour traiter la COVID-19 faisait alors beaucoup parler.

La popularité de l’évènement a donné lieu à une série de webinaires toujours en cours, et neuf autres webinaires sur la COVID-19 ont été présentés en 2020–2021.
Collaboration avec Choisir avec soin

En mars 2021, sous la direction de la responsable de la stratégie d’affaires de l’ACMTS, Heather Logan, nous avons fait équipe avec Choisir avec soin afin de cerner les mesures qui pourraient améliorer les soins de santé après la pandémie pour les Canadiens.

Pendant la pandémie de COVID-19, les répercussions du report d’interventions et de soins non urgents ont figuré au sommet des préoccupations des patients, des professionnels de la santé et des responsables des politiques. Alors que les systèmes de santé reprenaient leur rythme de croisière, il importait de s’attaquer à l’enjeu des soins de faible valeur, soit les tests et les traitements peu utiles aux patients qui grugent de précieuses ressources, pour pouvoir offrir des soins essentiels de grande qualité.

Choisir avec soin, avec des cliniciens experts, a passé en revue ses recommandations fondées sur des données probantes déjà émises au sujet de la pertinence de recourir à certains traitements, et a préparé une présélection des traitements de faible valeur. Ensuite, l’ACMTS a réuni un groupe de cliniciens, de patients et d’experts des politiques canadiens qui se sont penchés sur les recommandations présélectionnées et ont établi une liste finale.

Les résultats ont été dévoilés à l’occasion du congrès annuel de Choisir avec soin, et un rapport a été publié dans la Revue canadienne des technologies de la santé.
Harmonisation des processus d’examen en vue du remboursement

En septembre 2020, l’ACMTS a fait un pas important pour concrétiser sa volonté d’améliorer la cohésion, la transparence et l’adaptabilité de son programme d’examen des médicaments : elle a mis en œuvre un processus d’examen harmonisé pour tout produit présenté à l’ACMTS.

Auparavant, chacun des trois programmes d’examen de l’ACMTS – le Programme commun d’évaluation des médicaments, le Programme pancanadien d’évaluation des anticancéreux et le processus intérimaire d’examen des protéines plasmatiques – avait ses procédures. Aujourd’hui, il n’y a qu’une procédure, qui intègre les pratiques exemplaires de chaque programme.

Le processus harmonisé est le fruit d’un examen approfondi des programmes. Brent Fraser, vice-président à l’examen des médicaments de l’ACMTS, a mené une consultation publique de six semaines durant laquelle l’Agence a reçu et examiné les commentaires de 80 organisations et personnes représentant notamment des bailleurs de fonds publics, des fabricants de médicaments, des groupes de défense des intérêts des patients, des groupes de cliniciens et des consultants. Dans le nouveau processus harmonisé, les promoteurs ont l’occasion de commenter les rapports scientifiques avant la réunion du comité, et les groupes de patients et de cliniciens ont l’occasion de se prononcer sur les recommandations provisoires.
Honorer des leadeurs exceptionnels en évaluation des technologies de la santé

En novembre 2020, nous avons remis à Mme Wendy Ungar, Ph. D., le Prix d’excellence Dre-Jill-M.-Sanders, et au Dr Kelvin Chan, le Prix Dr-Maurice-McGregor.

Le Prix d’excellence Dre-Jill-M.-Sanders honore les personnes dont les réalisations exceptionnelles ont considérablement fait progresser le domaine de l’évaluation des technologies de la santé au Canada. Le Prix Dr-Maurice-McGregor reconnait les étoiles montantes du domaine au début de leur carrière.

Ces deux lauréats, mis en candidature par leurs pairs, ont été salués lors du Symposium virtuel 2020 de l’ACMTS.

« C’est avec fierté que nous rendons honneur à Mme Wendy Ungar et au Dr Kelvin Chan, en reconnaissance de leurs réalisations scientifiques exceptionnelles, a déclaré Suzanne McGurn, PDG de l’ACMTS. Plus que jamais, nous avons besoin de données probantes crédibles, et les contributions des deux lauréats représentent des pas de géants dans le domaine de l’ETS et ont permis d’améliorer la qualité des preuves à l’appui de la prise de décisions judicieuses quant aux systèmes de santé canadiens. »
Mise à jour des conseils sur les observations des patients à la lumière de consultations

En décembre 2020, nous avons rendu publics nos nouveaux conseils sur les observations des patients (Guidance for Providing Patient Input). Il s’agit d’une ressource précieuse pour les groupes de patients, les patients et les aidants qui participent au processus d’examen en vue du remboursement de l’ACMTS.

Cette mise à jour repose sur des commentaires recueillis auprès de plus de 35 groupes de défense des intérêts des patients. Voici quelques-unes des améliorations suggérées par ces groupes :
  • étendre la définition du « groupe de patients » et préciser les critères d’admissibilité de ces groupes;
  • donner des exemples clairs de l’utilisation des observations des patients dans le processus d’évaluation de l’ACMTS et les délibérations des comités d’experts;
  • décrire les étapes de l’examen en vue du remboursement et indiquer les attentes et les possibilités relatives à la participation des groupes de patients;
  • clarifier la déclaration des conflits d’intérêts et le type de renseignements à communiquer, par souci de transparence ainsi que d’uniformité entre les exposés de différents groupes de patients;
  • mettre à jour la liste des sigles et acronymes courants afin d’aider les groupes qui participent à un examen pour la première fois à s’y retrouver.
Lancement de la Revue canadienne des technologies de la santé

En janvier 2021, nous avons lancé la Revue canadienne des technologies de la santé.

Cette revue en libre accès constitue une plateforme en ligne où l’ACMTS peut mettre de l’avant sa vaste gamme de rapports scientifiques et en faciliter l’accès pour la communauté de l’évaluation des technologies de la santé canadienne et internationale.

Chercheurs et décideurs en soins de santé y trouvent des renseignements pertinents, accessibles et d’actualité grâce à une fonction de recherche améliorée, à l’indexation sur PubMed et Google Scholar, à des formats normalisés et à un modèle de publication en continu dans lequel les rapports sont publiés à mesure qu’ils sont prêts.

À l’heure actuelle, la majeure partie du contenu de la Revue émane de l’ACMTS. Toutefois, les choses devraient changer. Nicole Mittmann, scientifique en chef et vice-présidente aux normes de preuves scientifiques de l’ACMTS, s’attend à ce que la publication évolue. « Au fil du temps, elle devrait aider à promouvoir un espace collaboratif entre divers intervenants, où les auteurs d’ici et d’ailleurs pourront discuter en profondeur des occasions à saisir et des défis de l’ETS et de l’élaboration de politiques au Canada en ce qui concerne la gestion des technologies de la santé. »
Liste de veille sur les tendances à surveiller en 2021 en matière de technologies de la santé

Le 17 février 2021, nous avons publié une liste de tendances à surveiller en 2021 dans le domaine des technologies de la santé. Ce rapport présentait 10 nouvelles tendances en matière de technologie de la santé repérées par notre programme d’analyse prospective et qui semblaient susceptibles d’avoir une influence considérable sur les soins de santé au Canada.

L’intelligence artificielle, les appareils connectés et le prélèvement d’échantillons à domicile dans le dépistage de la COVID-19 étaient parmi les tendances qu’on s’attendait à voir gagner en importance en 2021. Parmi ces technologies, certaines avaient été approuvées récemment par les organismes de règlementation, alors que d’autres étaient déjà en usage au Canada. Constat unanime : le système de soins de santé se doit d’être prêt à une certaine perturbation et à l’adoption possible de nouvelles façons de faire.

Lesley Dunfield, vice-présidente par intérim aux dispositifs médicaux et interventions cliniques à l’ACMTS, explique : « Les technologies de la santé sont d’importants moteurs de changement dans les systèmes de santé canadiens. Si les décideurs sont au courant de ce qui s’en vient, ils sont plus à même de planifier les aspects budgétaires, opérationnels et éthiques entourant la mise en œuvre d’une nouvelle technologie. »

Notre liste de veille a reçu beaucoup d’attention médiatique et a été en vedette dans le numéro d’avril 2021 de la revue Hospital News.
Mise sur pied de notre premier examen global d’une maladie sur la tuberculose

En mars 2021, à l’occasion de la Journée mondiale de lutte contre la tuberculose, nous avons lancé notre premier examen global d’une maladie sur la tuberculose, une des maladies les plus contagieuses au monde.

La tuberculose est une maladie largement évitable qui touche de façon disproportionnée les groupes présentant des taux élevés de pauvreté, de logements surpeuplés et de mauvais accès aux soins de santé. Grâce à une plateforme numérique sur le site Web de l’ACMTS, nous avons pu soutenir les décideurs du secteur des soins de santé canadien en ce qui concerne le traitement de cette maladie. Les responsables des politiques, les cliniciens et les patients ont accès à plus de 35 examens des données probantes ayant fait l’objet d’une évaluation et d’une synthèse, puis d’un mappage selon qu’ils traitent de prévention, de détection, de traitement ou de prise en charge.

L’ACMTS remercie l’équipe de méthodologie de recherche et recommandations de l’Université McMaster, le Michael G. DeGroote Cochrane Canada Centre, le Centre de collaboration nationale sur les maladies infectieuses et Evidence Prime pour leur aide dans la mise sur pied de cette plateforme numérique de données probantes.
Collaboration avec l’Association canadienne des radiologistes afin de se pencher sur les restrictions liées à la COVID-19 et les services d’imagerie médicale

À l’été 2020, dans le contexte de l’assouplissement des restrictions liées à la COVID-19, les gouvernements ont commencé à réfléchir à la reprise des interventions d’imagerie médicale et à la façon de s’attaquer aux importantes listes d’attente occasionnées par la pandémie.

Nous avons participé à un groupe de travail pancanadien sur la reprise des services de radiologie ayant pour but de guider les systèmes de santé canadiens quant à la façon de recommencer à offrir des services d’imagerie médicale en toute sécurité. Notre équipe de soutien à la mise en œuvre et de mobilisation des connaissances a dirigé le travail d’un sous-groupe de l’Association canadienne des radiologistes, et nous avons apporté une contribution importante au rapport factuel de l’Association, intitulé Radiology Resumption of Clinical Services, qui a largement été diffusé au sein du milieu de la radiologie du Canada.

Vers l’avenir

La pandémie de COVID-19 a profondément perturbé les patients, les familles, les communautés, les systèmes de santé, les gouvernements et les économies. Mais elle a aussi attiré l’attention sur le rôle important de la science et des données probantes dans les politiques et la prise de décisions publiques.

En 2020-2021, nous avons démontré notre capacité à nous adapter rapidement pour continuer d’offrir des données probantes, des recommandations et des conseils à nos partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux. La pandémie a fait ressortir l’importance d’améliorer l’accessibilité des données scientifiques. Pour offrir la meilleure valeur possible et faire en sorte que nos données probantes influencent les choses, nous devrons veiller à ce que notre travail soit compréhensible et utile pour une vaste gamme d’intervenants, notamment pour le public.

La définition de notre prochain plan stratégique triennal est en cours. Nous sommes persuadés que les leçons que nous avons apprises au cours de la pandémie de COVID-19 – ainsi que notre réputation d’organisation de confiance, notre expertise en évaluation des technologies de la santé et nos solides relations avec des intervenants de tous horizons en soins de santé – nous placent en bonne posture pour continuer d’appuyer le système de santé canadien après la pandémie, dans un contexte changeant en soins de santé.


Conseil d’administration et équipe de direction de l’ACMTS

Conseil d’administration et équipe de direction

Conseil d’administration (mars 2021)

Président

David Agnew Président, Collège Seneca
Toronto (Ontario)

Systèmes de santé

Dr Brendan Carr Président-directeur général, Régie de la santé de la Nouvelle-Écosse
Halifax (Nouvelle-Écosse)

Dre Charmaine Roye Ottawa (Ontario)

Milieu universitaire

Dr Stuart Peacock Codirecteur, Centre canadien de recherche appliquée sur le cancer; scientifique émérite, Cancer Control Research, Agence de cancérologie de la Colombie-Britannique; professeur, École de santé publique et de santé des populations, Université de la Colombie-Britannique
Vancouver (Colombie-Britannique)

Membre du public

Cathy McIntyre Victoria (Colombie-Britannique)

Ellen Pekilis Toronto (Ontario)

Administrateurs des autorités sanitaires

Fédéral

Marcel Saulnier Sous-ministre adjoint associé, Direction générale de la politique stratégique, Santé Canada
Ottawa (Ontario)

Provinces de l’Ouest

Mark Wyatt Sous-ministre adjoint, gouvernement de la Saskatchewan
Regina (Saskatchewan)

Mitch Moneo Sous-ministre adjoint, Division des services pharmaceutiques, ministère de la Santé de la Colombie-Britannique
Victoria (Colombie-Britannique)

Ontario

Patrick Dicerni Sous-ministre adjoint et administrateur en chef, Division des médicaments et des appareils et accessoires fonctionnels, et programmes publics de médicaments de l’Ontario, ministère de la Santé et des Soins de longue durée.
Toronto (Ontario)

Provinces de l’Atlantique

Karen Stone Sous-ministre adjointe de la Santé et des Services communautaires, gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador
St. John’s (Terre-Neuve-et-Labrador)

Jeannine Lagasse Sous-ministre adjointe, ministère de la Santé et du Mieux-être de la Nouvelle-Écosse
Halifax (Nouvelle-Écosse)

Territoires

Stephen Samis Sous-ministre, ministère de la Santé et des Affaires sociales, gouvernement du Yukon
Whitehorse (Yukon)

Observateur

Dr Luc Boileau Président-directeur général, INESSS
Québec (Québec)

Équipe de direction de l’ACMTS

(mars 2021)

Suzanne McGurn Présidente-directrice générale

Nicole Mittmann Scientifique en chef et vice-présidente, Normes de preuves scientifiques

Brent Fraser Vice-président, Examen des médicaments

Lesley Dunfield Vice-présidente par intérim, Dispositifs médicaux et interventions cliniques

Heather Logan Responsable de la stratégie d’affaires

Megan Ashlee Bowes Vice-présidente, Services généraux

États financiers

Rapport du vérificateur indépendant (en anglais)

Préparé par PricewaterhouseCoopers LLP